自從“互聯網+”概念被提出,似乎每個行業都在談互聯網,“企業要緊跟時代步伐,想想怎么能跟互聯網搭上邊?”這種想法尤其在傳統行業中非常普遍。當然,這種緊跟國家政策方針,順應時代發展潮流的思想本身沒有錯 ,可又有多少人真正懂得如何與互聯網結合呢?單純開個公眾號就算是“互聯網+”了?別鬧了。想要做到“互聯網+”,至少要先具備一點互聯網思維才行。
那什么是互聯網思維?
舉個簡單的小例子, 以筆者所在的工業品行業來說。假如有兩家企業A和B,都是做工業門業務,也都想開拓全新的深圳市場。
A企業老板的做法是,召開全公司會議,宣布開拓深圳市場的目標規劃,并要求全公司各部門積極配合銷售部的工作。同時還給銷售人員高額出差補助,并制定了半年開拓計劃,隨后銷售人員風塵仆仆奔赴深圳。
由于是全新的市場,A企業在深圳沒有任何門路,所以銷售員每天的工作就是不停地往返于各個在建項目,尋找項目負責人,不斷溝通,不斷咨詢,不斷跟進,有時候還找不到有話語權的關鍵領導,只能跟一些非核心人物拉關系,套近乎,托他們引薦,費心費力費時。
半年之后,大部分銷售人員帶著厚厚的報銷單無功而返。反饋回來的問題是,信息不對稱,找不到項目負責人,建立信任關系太難,不知道客戶真正需求是什么,不知道競爭對手是誰......最后結論是開發外地市場成本太高,短期內很難開展。
B企業老板呢,并沒有盲目讓銷售人員沖到深圳去。而是先通過互聯網搜索了一些深圳地區的工程信息,發現網上有一個專門提供工程信息的平臺“合力網”,研究之后他在“合力網”平臺上購買了會員套餐,既可以隨時查看任何地區的最新工程信息,還可以第一時間掌握工程動態。
找到合適的工程項目之后,B企業老板直接獲取項目聯系人的聯系方式,然后讓銷售人員進行電話溝通,詢問客戶需求,爭取合作機會。若有合作意向,再派銷售員去面對面溝通。同時,B企業領導還在合力網APP平臺發布了自己企業的工業門供貨信息,就有很多合力網會員主動聯系B企業尋求合作,通過這種供需雙方直接溝通的方式,大大提高了成交率。
半年之后,B企業客戶遍布全國,市場銷售額直線上升,還結交了很多優秀同行,并加入了多個互助團隊,企業業務越來越多。而整個開發過程基本都在互聯網上進行,不用跑斷腿,不用到處求人,只花了一點會員費,電話費和幾天的差旅費而已。
那么,這兩家企業哪種做法更好呢?答案一目了然。雖然A企業在開發新市場方面做出的努力要比B企業更多,但收效甚微,為什么?主要是因為B企業順應大趨勢,采用互聯網思維去開辟市場,通過合適的互聯網平臺,迅速匹配供需雙方需求,不再受時間和空間限制。而A企業還是傳統做法,費時費力費錢還不討好,只能說是out了。
都說“站在時代風口,豬也能飛起來”,當大勢所趨時,企業如果還是閉門造車,固定思維經營的話,未來面臨更多的恐怕就是被淘汰了。對于工業領域的企業而言,合力網平臺已搭好,就等大家加入,和更多有思想有激情的企業一起報團騰飛吧。
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