金蝶被京東寵幸 理才網、元芳你怎么看?

       5月18日，金蝶國際軟件集團與京東集團聯合宣布達成合作協議，京東將斥資13億港幣(約1.71億美元)認購金蝶約10%股份，未來雙方將為中小企業提供基于云服務的ERP整合解決方案。一個是積極擴張的電商巨頭，一個是尋求轉型的傳統軟件公司。毫不相干的兩個行業為何能親密聯姻?對于兩者的“閃婚”，業內眾說紛紜，有專家猜測這是京東云戰略的跑馬圈地，作為連接起云計算廠商的重要紐帶，投資金蝶本身就是一大捷徑，還有人將其視為叫板BAT，刺激阿里巴巴轉向用友的激將法。不過資深互聯網專家，理才網總裁陳諫先生看來，事實并非這么簡單。

1、企業級“互聯網+”是下一個戰場和金礦

自2015年初“互聯網+”概念深入人心以來，傳統企業希望借助“互聯網+”實現突圍的愿望更加迫切。如何從根本上進行優化?關涉企業經營管理核心部分的應用成為新一輪突破口，基于此，國內外諸多玩家混戰江湖，以BAT為代表的互聯網巨頭也躍躍欲試，以期在企業級“互聯網+”領域淘金。眼下占據國內企業90%以上的中小企業ERP占有率并不高，京東對金蝶的大筆注資正在于看好這一市場。

2、國內企業級B2B優質企業少，穩中求勝最保險

近年來，京東的擴張戰略圖遍布各個領域，旅游、飲食、物流、電商、微商……可謂大小通吃，不過仔細一看，不難發現它對“剛需”行業的青睞。以互聯網思維包裝傳統企業，是京東的拿手活，不過在企業應用這一領域，京東可以拉攏的B2B優質企業并不多，放眼望去，除了SAP、甲骨文、saleforce等國際巨頭，就只有國內資深玩家“北用友”“南金蝶”。此前，為了支持O2O服務，京東曾先后與SAP、IBM等開展合作，專項提供ERP系統的支持及平臺對接服務，不過成本負擔過重，基于此，成本相對較低金蝶、用友成了首選。如果不是金蝶、用友的市值差異較大，估計京東在甄選時還得費一番心思。

值得一提的是：相比騰訊投資EC營客通間接布局移動CRM和阿里巴巴軟件大舉進軍ERP，京東選擇了參與性旁觀，實現雙方資源的充分互補。2009年阿里軟件計劃投資10億跑馬圈地的“突進”教訓太嚴酷，至今這一SaaS模式下的“敗筆”依然讓行業內外心悸，為此，京東沒有做過多干涉，還為其鋪了電商ERP這條新路，目的依然只有一個：穩中求勝。

3、金蝶轉型遇瓶頸，急于抱“大蹆”。

隨著國外巨頭的滲透以及國內大批優質企業級應用投入市場，傳統企業管理軟件以往的市場霸主地位岌岌可危，在免費應用大行其道后，近年來金蝶業績平平，扁平化應用飽受詬病，種種跡象表明：這位資深玩家們正遭遇發展瓶頸。為此以金蝶為代表的傳統企業管理軟件商紛紛謀求轉型。此前用友宣布進軍醫療ERP，金蝶則表示心向“互聯網”。2014年，金蝶首席執行官徐少春還表示，希望在互聯網金融領域有所作為，京東此番攜手無疑是一個良好的契機。京東的入股讓金蝶現金流更充裕，還能順便在電商ERP領域有所作為，對于身處特殊時期的金蝶而言，也算一場“艷遇”。

4、實施云戰略的國際化差異

 

京東的注資和電商ERP市場的牽線搭橋能否為以金蝶為代表的傳統軟件公司帶來新爆發點，值得關注。轉戰電商這一全新領域，前期的磨合估計在所難免，電商的垂直化行業應用更為復雜，更需靈活應對，這意味著同質化、扁平化的模塊應用將面臨更大挑戰。從上世紀90年代發展至今，企業應用已經歷經三代更迭，眼下正迎來以理才網dayHR為代表的第四代移動互聯企業管理應用的變革。從局域網到互聯網再到時下的云平臺，國際上以ORACLE、SAP為代表的最早的一批玩家也陸續開始云戰略的部署。同樣是向互聯網和云端轉型，國內外差異相當明顯。國際巨頭ORACLE、SAP主要靠通過收購SaaS HR，借此進入互聯網和云，2011年SAP以34億美元收購successfactors和2012年甲骨文以19億美元收購taleo就是典型的案例，并購的同時完成業務和實力的擴張。而國內正好相反，關鍵時刻，金蝶靠出售10%股份完成逆襲，而用友則選擇了環顧左右。