在突圍中把握關鍵變量 致遠軟件以V5定乾坤

2013，企業在顛簸中前行。

世界銀行在展望全球經濟形勢時認為，今年是非常困難的一年。歐債危機蔓延擴散，國內經濟增長放緩，不容樂觀的市場環境讓企業首當其沖地承受著生存和發展壓力。

而在此背景下，我們欣喜地發現一大批企業正在行業中獲得卓越業績。它們根植于中國土壤，創造了具有中國特色的商業模式，并且正在經歷著產業結構調整、行業化整合和國際化發展的進程。

信息化作為企業發展中不可忽視的力量，越來越凸顯其應用價值。憑借IT創新應用，企業信息化建設的內生動力日益增強。同時在后金融危機時期，新一代信息技術的發展將深刻改變未來，云計算、物聯網等技術的應用為傳統產業的發展帶來新鮮且澎湃的能量，注入新鮮血液。

每一個變化都令我們好奇，每一絲進步都令我們欣喜。近日，中國協同軟件企業排頭兵——致遠軟件以11年的企業客戶積累，3年艱苦且嚴謹的開發歷程，為企業帶來了全新突破性革命產品“V5”!

 

 

致遠軟件研發副總裁兼首席架構師 文杰

【在突圍中把握關鍵變量】

戰略大師邁克爾•波特在經典的《什么是戰略》一書中清晰闡釋了所謂的競爭戰略，即創造差異性，有目的地選擇一整套不同的運營活動以創造一種獨特的價值組合。高效益意味著在相似的運營活動中比競爭對手做得更好，而戰略定位則意味著企業在運營活動中有區別于競爭對手的實施方式，即差異化競爭。在新經濟環境下，面對社會變革、市場競爭環境加劇和不斷攀升的成本壓力，幾乎沒有企業能憑借運營效益方面的優勢長期立于不敗之地，所以創造差異化競爭戰略才是企業成功的關鍵。作為支撐商業、優化商業、引領商業的企業IT系統也必將遵循差異化的道路，輔助企業戰略得以順利實現。

然而盲目的跟從國外產品使諸多企業內部IT系統形成一個個 “信息孤島”，業務不能有效支持戰略。而信息爆炸讓“決策”遭遇了“戰略分析”的瓶頸，使得“IT締造卓越管理”的初衷無法實現。軟件的通用性與個性化之間的矛盾正在加劇。

此外，多組織企業正逐步轉變成為大型集團企業，原有單一的IT系統已經不能迎合企業快速擴張和深入管理的需求。

基于上述討論，我們認為以“產品為中心”的協同軟件向“以客戶為中心”的軟件平臺轉型是實現IT與業務融合，打造敏捷管理，平衡個性化和差異化的唯一道路。

【聚合產業力量 突破產品創新】

久旱逢甘霖。

歷時三年打造的致遠V5協同平臺來的恰到好處。據記者了解它是以業務為導向，企業模型驅動，且快速構建企業協同軟件的開發平臺。從業務角度分析，它可以實現業務模式按需構建，流程按需優化和資源按需配置，從而滿足業務的靈活性。從技術角度分析，軟件平臺可以為企業管理軟件系統的開發提供基本框架，并提供與之相應的、方便易用的開發與維護管理工具。

對于企業來說V5平臺以業務為中心，跨越了管理人員、業務人員與技術人員之間的“鴻溝”。同時，它整合了平臺、移動、UC統一通信、ERP、企業微信、協同立方、協同360、云部署等尖端技術，真正達到了“天地互通、軟硬兼施”境界。

同時，V5的研發更貼合以用戶為中心的宗旨。三年來，致遠一方面升級傳統意義上的客戶需求，另一方面們設計的過程中，最大限度和客戶交流溝通悉心聽取他們的意見。

提及V5的設計亮點， 致遠軟件研發副總裁兼首席架構師文杰將他總結為：1個技術平臺、9大核心價值 、15大突破以及100種以上應用創新。(如下圖)而令人欣喜地是新產品帶來價值遠遠不只這些。

 

 

首先，這款突破性產品將致遠軟件獨創的“二元化工作流”更好的傳承下來。“二元化工作流強化工作流程，現在是以人為本。靈活智慧的工作流讓以人為驅動的理念更好地貫徹在軟件中，得以有效發揮。這在協同歷史上是前所未有的突破。”文杰說。

其次，新產品開創了協同軟件產業鏈共贏的先河。產業鏈上的伙伴可以自行開發，從而真正實現“平臺化發展，產業鏈共贏”的局面。

第三，V5提供了三個平臺，即技術平臺、移動技術平臺、應用平臺。用戶可以自己定義系統，按需配置。

 

 

此外，記者還獲知V5與時俱進，運用了很多新的互聯網技術，比如SNS、大數據技術，但底層結構與以前版本仍是兼容的，因此老用戶可以一鍵升級到新產品，而不用付出更多的成本。

【革命亦如此 市場見英雄】

企業管理模式的創新給傳統IT帶來了挑戰，未來企業信息化之路應該由軟件提供轉向平臺、服務。廠商應立足于企業的發展愿景，從戰略、管理模式、運營等方面考慮信息系統的構建。這是一個螺旋式的上升過程，同時也是企業可持續發展的根本要求。

企業是經濟發展的命脈，大企業、大集團更是撐起經濟發展的中流砥柱。加快轉型升級，實現企業高端化，離不開科技創新，信息化更要構筑起堅強的后盾。

此刻，致遠準備革命，V5準備好了。