網絡營銷需要更多的不止是勇氣更多的是創新

        網絡營銷越來越受到企業的廣泛認知，從一定的程度上來說，有很多行業的銷售公司，已經徹底從人海戰術轉向了網絡營銷方式，也可以歸結為電子商務的模式。

　　從最初選用人海戰術，通過廣泛的業務員，廣泛的蜘蛛網式、電話銷售讓客戶記住你，知道你，倒不如通過網絡名片即網絡廣告等方法來實現盈利的目的。從未來發展的趨勢來看，傳統的企業需要能說會道的業務員或者銷售精英，但是更需要擅長SEM或者資源整合營銷的高手，這樣的人才企業急需，工資走高升值空間巨大。

　　昨天，有幸見到南京中旅一位副總，也和他談了很多關于SEM業界的一些發展歷程，也談了我自己的皮皮推網絡營銷中心的一些經歷發展以及相關經驗。

　　SEM經歷了萌芽-試點-地方-全國的模式，后面我也想講講這種模式在當時屬于行業的創新思維。

　　最初出現一個新鮮東西，大家都不知道，也不了解，很多人也不愿意花時間去了解，比方說現在SEM依然很強勢，你現在去研究，不覺得已經落后人家四五年，你現在去做個搜索引擎，然后待谷歌、雅虎沒落了，再去做大，可能嗎?

　　甭想多，發展需要堅持自己的道路，更多的需要創新創新創新再創新，為什么需要創新，也就是所謂的“技術革新”，當然革新的基礎也就是建立在最原始的積累上。瓦特發明蒸汽機也是建立在原來的前人基礎上，喬布斯研究了蘋果，也需要前人的研究，但是當喬布斯決定去研發智能手機，他不需要問諾基亞，你們的全套生產流程是什么，你們的核心技術是什么，你們手機功能端是怎么實現的。他們需要自己去研發，自己去創新。因為你不能排除喬布斯沒用過諾基亞，喬布斯沒用過OPPO，可能喬布斯沒用過OPPO手機，但是當萊昂納多使用OPPO更加印證了OPPO也在創新，他們希望通過巨星的廣告代言，跨出中國，走向世界。

　　李開復的創新工廠也證明了技術革新和模式創新的重要性，他們注重發展，也許這種創新的周期或者時間長，我的觀念是：前期投資，后期盈利，周期也許是一年，兩年，五年，甚至更長。年限越長，資金中轉存在一定的缺陷，但是當我們突破這個最困難的環節，一條大道最終通向“羅馬”。

　　成功的企業也是如此，從網站運營的經驗來說，多借鑒一些知名企業很重要，根據我們接觸的行業來說，近幾年，諸如B2B模式異軍突起，模仿阿里巴巴模式的潮流也是“人才輩出”，互聯網行業的山寨系列更是數不勝數，當然這些山寨能夠進行適當的創新也是可以大有一番作為，就拿國產的手機藍魔系列來說，功能外觀不亞于IPONE4，因為它不能不光是實習功能多樣化，也抓住了用戶注重品質與功能的心態。

　　創新無處不在，只有當我們發現，并且運用，必定可以創造出更大的財富。因此，當你有了一顆勇敢的心，何不去創新一下呢?