企業如何做好產品全案策劃？

     品牌全案策劃是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，它是通過一系列推廣方案讓企業產品和品牌得到消費者認可和提升的同時，傳播企業獨有的理念，讓消費者與企業之間形成統一的價值觀，建立起自己的品牌。那企業如何做好產品全案策劃?

　　一.產品全案策劃的流程及標準

　　1.產品全案策劃之市場調研

　　市場調研對于營銷管理來說其重要性猶如偵查之對于軍事指揮。不做系統客觀的市場調研與預測，僅憑經驗或不夠完備的信息，就作出種種營銷決策是非常危險的，也是十分落后的行為。

　　市場調研有以下好處：

　　提供作為決策基礎的信息;

　　彌補信息不足的缺陷;

　　了解外部信息;

　　了解市場環境變化;

　　了解新的市場環境;

　　作為市場營銷活動的重要環節，市場調研給消費者提供一個表達自己意見的機會，使他們能夠把自己對產品或服務的意見、想法及時反饋給企業或供應商。通過市場調研，能夠讓該產品生產或提供服務的企業了解消費者對產品或服務質量的評價、期望和想法。

　　2.產品全案策劃之品牌定位

　　品牌定位是市場定位的核心和集中表現。企業一旦選定了目標市場，就要設計并塑造自己相應的產品，品牌及企業形象，以爭取目標消費者的認同。由于市場定位的最終目標是為了實現產品銷售，而品牌是企業傳播產品相關信息的基礎，品牌還是消費者選購產品的主要依據，因而品牌成為產品與消費者連接的橋梁，品牌定位也就成為市場定位的核心和集中表現。

　　3.產品全案策劃之VI設計

　　VI(視覺識別Visual Identity)以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統的視覺表達體系。將企業理念、企業文化、服務內容、企業規范等抽象概念轉換為具體記憶和可識別的形象符號，從而塑造出排他性的企業形象。

　　VI(視覺識別Visual Identity)系統主要包括下面兩個方面：

　　基本要素系統：如企業名稱、企業標志、企業造型、標準字、標準色、象征圖案、宣傳口號等。

　　應用系統：產品造型、辦公用品、企業環境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統、公務禮品、陳列展示以及印刷出版物等。

　　4.產品全案策劃之傳播渠道

　　傳播渠道分為報紙、雜志、電視、廣播四大類;按照媒體的性質又可以將其分為紙媒、電子媒體和第五媒體。其中，紙媒又分為信件、書籍、報紙、雜志、廣告冊等，電子媒體可以分為電視、廣播、網絡、數字產品;第五媒體分為手機、小靈通、無限網絡、便攜網絡等。

　　而有了好的傳播渠道是不夠的，需要根據產品的特點和市場來選擇相應的傳播方式，比如：

　　大眾傳播：適用超市日常用品，可以通過雜志和電視刊登優惠信息進行傳播。

　　組織傳播：產品要進入鄉鎮市場時，組織傳播非常重要。對于大部分農民來說，從村中的大喇叭中獲取信息的效果是最好的一種方式。

　　人際傳播：現在的科技越來越發達，手機APP、網絡、短信等都可以成為傳播渠道，這類方式傳播速度快，可以迅速的傳達企業想要表達的理念。

　　二.企業進行產品全案策劃的特點

　　1.策劃周期長。

　　企業全案策劃是企業全局性的策劃，不同于一個簡單的策劃方案，如營銷策劃，可以作為階段性工作，企業在發展的過程中可以做出無數個營銷策劃方案。企業全案策劃更多是強調在策劃中執行，在執行中策劃與調整，周而復始，它是對企業中長期戰略與短期戰術策劃的結合。尤其如企業的管理體系規劃與完善，團隊建設，資源整合等內容，都是企業在發展過程中不斷完善的，無法用一個階段性的策劃方案來實現，因此，一個企業全案策劃，至少需要用到三年的時間才能完成。

　　2.企業全局性策劃

　　企業全案策劃，包括了企業的內部管理策劃，如企業的戰略規劃與管理、人力資源管理、資本運營管理、營銷管理、生產管理、創新管理、資源優化等。企業的外部市場策劃，如企業的市場調研、產品策劃、品牌策劃、宣傳策劃、廣告策劃、公關策劃、渠道規劃、終端促銷等。

　　3.投入少、見效快

　　無論是營銷策劃、品牌策劃或廣告策劃，都是要求企業在執行策劃方案過程投入大量的資金來推動企業業績的增長。而全案策劃在前期策劃方案啟動時，只需要投入少量資金，就可以使企業快速發展。企業全案策劃的其中兩個核心內容資本運營與資源整合，講究的是讓企業在發展中融資，通過融資更快的發展。即讓企業快速融到資金，又使企業整合到更多資源，使企業業績在快速增長的同時，通過融資更快發展。

　　4.發展擴張性

　　在當今激烈的市場競爭中，中小企業由于受到人力、資金、技術、創新、管理等一系列的限制，發展比較緩慢，甚至出現發展倒退現象。有的中小企業企業甚至在發展十多年時間后，僅僅能維持生存甚至破產關閉。通過全案策劃，使企業的內部與外部更好的結合的在一起，使策劃方案達到一個最佳的效果，同時企業全案策劃的資源整合與資本運營則完全打破了企業經營的常規，使中小企業在短短幾年內，快速擴張。

　　5.更注重執行效果

　　企業全案策劃把企業內外部策劃結合在一起，且全案策劃方案中60%的策劃方案是策劃方案執行過程完程的，所以更強調方案的執行效果，同時只有最佳的執行效果才能使全案策劃方案更好的完成。

　　6.關注企業發展長期性

　　企業全案策劃不同于營銷策劃，一個營銷策劃方案在執行完成后，可以策劃另一個營銷策劃方案。而企業全案策劃汲取了企業管理咨詢的優勢，更注重企業戰略的規劃與管理和內部管理體系的策劃，傾向于企業長期顧問的角色。