視頻業洗牌加劇 爆米花社交另辟蹊徑

不光團購行業風波不斷，視頻行業似乎也從未真正消停過。進入2012年以來，經過短暫沉寂之后的視頻行業再起狂瀾：距優酷張開“血盆大口”吃了一頓“土豆大餐”僅有一個月，由搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝結成的同盟“視頻內容合作組織”——VCC組織便新鮮出爐。視頻行業內的新一輪鏖戰即將或已然啟幕。

抱團取暖乃大勢所趨

對于排在視頻行業頭二把交椅、長期以來視對方為對手而有過多輪互掐的優酷與土豆閃電般地進行聯姻，業界人士并未表現出超出一般的驚奇，相反都認為這是雙方在大勢所趨之下的明智抉擇。雖然優酷為此頓土豆餐支付了三倍于土豆市值的高價，但此舉無疑消滅的一個勁敵，這單買賣依然劃算。至于搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝同盟的高調登場，某種程度上實屬無奈之下的應對之舉。因為首先，說互聯網電商“不差錢”恐怕沒人相信，再則面對實力強大的“優土組合”，任何其他視頻電商僅憑單打獨斗恐怕也都是不可能“獨善其身”。唯有抱團取暖，方能可使在這場可以預見的較量中，雙方實力多少顯得有點勢均力敵。

其實，從整個行業來看，在經過了粗放式的爆發“擴容”和幾輪行業洗牌淘汰了大批中小視頻網站之后，視頻行業之間的同質化現象日益凸顯，而版權之爭也永遠是它們繞不過去的一道高坎。視頻電商只有加強重組整合，亮出自己的肌肉，才能在這個群雄紛爭的時代“圈定”一席之地。此番幾大視頻巨頭間令人眼花繚亂的“合縱連橫”之術，都體現了它們在這方面的考量。

差異化策略值得關注

遺憾的是。在你死我活的捉對廝殺中，即使昔日的強者，也有可能因一著不慎而轟然倒地，尤其是在互聯網世界。前段時間團購網的慘烈鏖戰之中，團購鼻祖Groupon的股價也腰斬近半就是典型例證，而諸多團購電商紛紛裁員、關轉站點，也實則顯示了競爭的白熱化。駱駝的倒地有時也只需要最后那一根稻草，這已是互聯網電商的共識。因而某些電商能未雨綢繆，竭力圖存。值得注意的是，2006年以視頻分享新媒體網站閃亮登場的爆米花網這次并未正面加入這場“視界大戰”，而是采取了差異化的生存策略，體現了其不同凡響的生存智慧。論實力。爆米花網雖然多次獲得巨額風投，但比起某些視頻大佬，實力依然多少有些不濟。在這種背景下，深諳互聯網時代生存之道的吳根良，此次對爆米花網進行了“升級換代”，除了依然保持其分享+分賬的獨創模式之外，吳根良成功實現了爆米花網的“雍容轉身”——由視頻分享媒體網站轉攻為社區社交平臺。此舉不僅大大提升了網站對用戶的黏性，也最大程度注重了用戶的體驗感。分享模式中社區概念的融入，使爆米花網成功走上了更為寬廣的泛社區路線，確保了更多的用戶能在這個“人人都能賺錢”的平臺分享快樂，收獲財富。

可以預見，在烽煙再起的“視界”戰場，更多的好戲即將上演。