爆料！網絡推廣領域的八大誤區

 

互聯網，自從誕生的那一天起，就有各種爭議，網絡營銷自然也不例外。不少搞傳統領域的老板吐槽在網絡營銷領域遭遇誤區。這里小馬識途營銷顧問先簡單分析一下開展網絡營銷的步驟，以便解讀后面的“誤區”。

 

一、需求分析，找準市場定位

 

二、渠道建設，鋪設銷售通路

 

三、內容營銷，建立消費者信任

 

四、付費廣告和SEO，引流客戶拓展市場

 

五、數據分析，提高客戶轉化率

 

六、總結調整，優化營銷策略、渠道和方法

 

這是簡單的一個開展網絡營銷的流程，開展網絡營銷是一個系統工程，要結合當下市場的背景和市場情況靈活把握落地，這跟將軍在戰場上打仗是一樣的，沒有固定的思路和方法，需要根據時局隨機應變。

 

互聯網崛起的很快，來網絡營銷領域淘金的也很多，有的是踏實做事情的，有的賣點子策略的，也有賣課程的。而作為企業老板想在這一領域有所突破，從頭開始的話遭遇所謂誤區的可能性是很大的，當然所謂誤區就是企業的評價。

 

誤區一、網絡營銷就是建設網站

不少老板去聽完關于互聯網的論壇，眼前一亮認為開展網絡營銷就是建一個網站或者APP。如果沒有準備好系統去做網絡營銷，而被人慫恿去做一個網站，結果是網站無人問津。這樣的話有人會問了，那我們網站需不需要建，可以肯定的回答，如果是系統開展網絡營銷那么網站是必須要建的，這是打開互聯網的工具，但是如果你只是單純的認為，建一個網站就能利用網絡營銷賺到錢，并沒有做好系統開展網絡營銷的話，那就掉入了建站的誤區。

 

誤區二、網絡營銷就是建營銷型網站

以前，真有一些老板，認為建了網站就等著收錢了，其實這是一個誤區。作為老板你還是會不斷地去外面學習，然后不斷的接觸各種講師，于是從他們口中得出你的網站是個模板型網站，沒有效益是肯定的。你需要建一個營銷型網站。

 

誤區三、網絡營銷必須獨立建手機網站

建完了營銷型網站，老板還是會繼續聽課，因為老板始終相信只有他不斷學習企業才會做的更好。于是在某一次課堂中聽到移動互聯網這個新名詞，確實隨著智能手機的不斷普及，查閱資料都是通過手機等移動設備，如果按照我們原來的網站尺寸在手機屏幕里面展示用戶體驗就會非常的查，客戶轉化率就不高，因此你又莫名其妙的建了一個手機端的網站。小馬識途營銷顧問提示，營銷型網站很多也是支持手機自適應的，并不用單獨建立一個網站。

 

誤區四、開展網絡營銷要建微網站

微營銷在網路營銷中混的風生水起，是企業做O2O轉型的營銷利器和工具，所以注冊一個公眾平臺和在此基礎之上搭建一個微官網成為順理成章 的事情，于是老板有又做了這么一件事情。

 

誤區五、開展網絡營銷要建微商城

微信這么火，老板相信只要有人在的地方就一定有錢可賺，想要在微信里面交易就必要有一個像淘寶一樣可交易的商城，于是就誕生了一個新名詞叫做微商城，當然他也是公眾號，微官網里面的一個標配。這也花不了幾個錢，只是對于一個沒有團隊又不系統的企業來說，然并卵。

 

誤區六、網站基礎不好 SEO引流難

看似已經搭建好了的平臺，你又會遇到推廣的問題，怎么才能讓別人看到，才是最重要的，否則我建這些東西干嘛？但是老板萬萬沒想到，這些建站的人沒有營銷思維和推廣的技能，建網站連最基本的title，keywords，description等標簽都沒有。所以導致了SEO很難。

 

誤區七、當你的網站出現了一些bug的時候，想要找建站公司修改，他們會告訴你，這個要花點時間，需要給他們程序員人力費用，于是幾千塊給他們修改了一次。其實對于他們來說修改一下只需要幾分鐘，他卻給你拖了一個星期。所以你的網站源代碼你是沒有所有權的。

 

誤區八、做硬廣引流燒錢

歷經千辛萬苦你終于搞得差不多了，沒想到還是繼續沒有效果，要招人做SEO，可是假如你得行業是個很寬泛的行業，做SEO是相對較難的，如果你把壓力全部交給SEO專員，結果就是SEO離職，于是你就不斷的招不到人。這個時候你不得不去做百度競價排名，又是一段砸錢的旅程的。

 

可能不少老板，在這近十年經歷這么多的投入，但是網絡營銷的營收沒有達到預期，這原因可能就是沒有系統規劃網絡營銷。在互聯網摸爬滾打這么多年，小馬識途營銷顧問額給出幾點建議：

 

1、網絡營銷要系統規劃，分步實施；

2、選擇互聯網公司建網站的時候一定要注意，看服務周期長不長，是否是自適應（電腦端，手機端），是否源代碼開放交付等；

3、選擇了一個公司的時候要信任，或者選擇一個可信任的營銷總監，老板不要到處聽相關的課程，網絡營銷博大精深，幾堂課學不透，容易被講師渲染的情緒感染，熱血沸騰在錯誤的路上走下去，真正的網絡營銷單靠聽課根本不行，要在實戰中成長，讓專業的人去干專業的事情。

4、網絡營銷是個長期的過程，按照以上談到的步驟堅持做下去，分配一定比例的預算，開始可能回報慢，不一定是沒有效果，具體看看實際情況分析。