面對夢特嬌這樣的競爭對手,“三羊”這樣一個全新的的品牌,如何才能走進人們的視野呢?小馬識途營銷顧問認為,《繁花》劇中寶總的操作仍有參考價值。
上市前,寶總玩了一波“社交種草”,作為免費引流推廣, 解決新品牌流量問題。他鋪了一批高仿貨,借助一些有群體話語權的人在消費者心中留下印象,引發自來水傳播。又拜托玲子陪媒體人、櫥窗負責人、攝影師、模特們聯絡感情,實際是為了媒體背書正向報道,并通過這些能引領時尚潮流kol、koc為三羊定下潮流的基調,以便形成焦點。
正是憑借著對消費市場的敏銳洞察,以及一系列的口碑營銷手段,成功將一件成本25.5元的T恤衫,以150元的價格賣出,創造了80萬件的銷量,最終收獲了高達1554萬的利潤。 三羊牌研發出同樣質量價格更低的T恤衫,夢特嬌賣700塊,三羊牌售價150塊。高性價比讓三羊在市場上迅速奪得一席之地,但最終沒有超越夢特嬌,小馬識途分析主要是其品牌營銷和公關策劃都處于劣勢,沒有形成更有力的傳播,占領大眾消費者的心智。
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