網絡營銷推廣工作考核的幾個誤區

網絡營銷推廣工作的考核，是市場部總監或網絡營銷總監經常做的工作，如何做到網絡營銷推廣工作考核的公平合理？讓該工作用心努力的員工受到特別嘉獎，是老板及其他領導者經�？紤]，而難以把握的問題，尤其是網絡營銷這種新工作，與市場銷售、品牌管理都相關的崗位，考核機制往往不健全，或者存在誤區。北京小馬識途網絡營銷機構的營銷顧問就網絡營銷領域多年從業經驗，總結了有關網絡營銷考核的五個重要誤區，在此分享給大家。

誤區一、盲目追求量

網絡營銷是新領域，大家都是在摸索著前進，領導者對此并不熟悉，有的領導知道網絡營銷要發帖子，要求負責推廣的員工每天發布100個帖子，作為考核標準。如此考核前期可能也會取得一定的效果，長期來看員工的能力會受到限制，每天把時間花在發帖子上，不會產生任何能力提升，長期來看對公司業務開展不利。營銷本身是一個創意的產業，網絡營銷自然也不例外，小馬識途營銷機構呼吁行業重視推廣的質量，而非追求數量。

誤區二、完全依照銷售業績

銷售業績來考核，是老板比較喜歡的方式，因為對老板有利。銷售業績好，老板有利潤，給大家多發薪，沒賣貨大家就不拿提成。這個看似非常合理，其實也并非完全合理，尤其是用在網絡營銷領域。網絡營銷人員不是直接銷售，小馬識途營銷機構建議給網絡營銷人員一個高底薪，低提點；而銷售人員是低底薪，高提點，具體標準公司根據行業背景來定。

誤區三、新人老人一刀切

雖說，不管是新人還是老人，只要到了這個崗位，都應該承擔同樣的責任。這個想法是對的，但是對于新人來講，需要他學習的東西還很多，尤其網絡營銷涉及網絡技術和營銷理論多方面的知識，新人需要時間來成長。對于老人，考核也不能一成不變，有一定經驗的老員工鼓勵他們帶領團隊，以新人的進步來考核老員工值得參考。

誤區四、考核和公司的政策相背離

有的時候，公司的考核會非�；�稽，公司要擴大影響力，然后把競價廣告投廣泛模式，到年底了計算單件銷售和廣告的比率，然后批判競價管理員投入產出比不高。年終的考核和公司推廣政策存在分歧，這個讓員工做事很迷茫！

誤區五、脫離技術考核推廣

推廣工作涉及到網絡安全和文案創意，當網絡安全出現問題，網絡推廣人員的推廣結果肯定是非常不理想的，網站被攻擊后，百度采取會刪除快照K站等舉措來懲罰站點，網絡排名自然不服存在，這個責任更多的在于技術方面而非推廣，因為此處罰推廣人員是一種非常愚蠢的行為。

網絡營銷推廣工作考核方面，至今沒有一種很完善的辦法，以上誤區是小馬識途網絡營銷機構的顧問總結的，目前在存在比較廣泛，可能還有其他誤區，歡迎業內同仁分析總結，指導大家的工作，讓新人更快成長，該得嘉獎的得嘉獎。